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Trelleborg de Cascante pasa de plantearse el cierre a consolidar la fábrica y la plantilla – – Diario de Navarra
Tiene 95 trabajadores fijos y 10 eventuales y ha invertido 3 millones de euros en transformar su actividad.
Ha pasado de fabricar antivibratorios de caucho a servir parte de las piezas a las empresas de su grupo.
M.T. . CASCANTE Jueves, 28 de octubre de 2010 – 04:00 h.
De plantear un ERE y estar a punto de cerrar sus puertas a transformar su actividad, ampliar y consolidar el empleo de sus 95 trabajadores fijos y 10 eventuales. Éste es el cambio que se ha producido en la planta de Trelleborg Navex de Cascante en los dos últimos años.
Antes, la firma cascantina se dedicaba a fabricar piezas antivibratorias de caucho para vehículos que vendía a los clientes finales, pero se decidió dar un giro a la actividad para mantener la planta. Desde entonces se ha convertido en suministradora del resto de fábricas del grupo en España, ya que ha dejado de montar las piezas finales para dedicarse sólo al tratamiento de parte las mismas.
Para ello, la multinacional Trelleborg ha invertido alrededor de 3 millones de euros en esta fábrica, que se han destinado al cambio de maquinaria para transformar la actividad, y al fortalecimiento de la factoría cascantina. Ha contado con una subvención de 500.000 euros del Gobierno foral.
La presentación oficial de esta inversión consistió en una jornada de puertas abiertas. celebrada ayer. Asistió el presidente del Gobierno foral, Miguel Sanz, acompañado del consejero de Innovación, Empresa y Empleo, José Mª Roig; el secretario general del PSN, Roberto Jiménez, y el alcalde de Cascante, Antonio Irujo. También acudieron responsables internacionales de la empresa como Jim Law (presidente de Trelleborg para Automoción), y Henrique Fischer (presidente de la multinacional para la división de antivibratorios de automoción), además del director de la planta, Arturo Navascués.
«Todos apostamos por este proyecto innovador», dijo Navascués. Fischer mostró su orgullo por «la nueva reinvención de la planta, pasando a una actividad completamente diferente en un año y aprendiendo todo de nuevo». Añadió que «lo que hacemos aquí es una cosa innovadora en el sentido de que implantamos todo lo más moderno en términos de medio ambiente». «Nuestros tratamientos de agua y de disolventes van en la dirección de reutilizarlos y de mantener un equilibrio energético. Esto es muy importante para el futuro de la planta», indicó.
Law recordó que en 2008 había en España tres plantas de Trelleborg en la división de antivibratorios «y cuando llegó la crisis se dieron cuenta de que era suficiente con dos». Reconoció que cuando se decidió implantar «una nueva aplicación de adhesivos, fue una decisión difícil porque no teníamos ninguna experiencia en ello». «Ha sido importante internalizar de nuevo procesos que habíamos externalizado. Permite a Trelleborg tener el capital aquí y un sitio para invertir en el futuro», indicó.
Colaboración «de todos»
Miguel Sanz, Roberto Jiménez y Antonio Irujo destacaron el trabajo conjunto -inversión del grupo, trabajadores, y colaboración de las administraciones local, foral y estatal con ayudas- para consolidar los empleos de Trelleborg en un momento difícil para Cascante por la crisis de su sector textil.
Jiménez dijo que éste «es el mejor ejemplo, que tenemos que trasladar a otros sitios, de que en momentos de dificultades trabajando juntos se puede salir adelante». «Nos dignifica a todos y a la política también. Estamos para resolver problemas estemos en el Gobierno o en la oposición», dijo.
Miguel Sanz destacó la importancia de consolidar empleo en momentos de incertidumbre económica con una apuesta por la diferenciación y por productos de alto componente tecnológico. Apostó por seguir trabajando «por solventar los problemas derivados de los 41.000 parados» navarros y calificó de «drama humano el que se esconde detrás de cada una de esas personas». Abogó por ………
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